Cette semaine, nous avons souligné le premier anniversaire de la reconnaissance de la COVID-19 comme pandémie – une maladie mondiale perturbatrice qui a des répercussions sur la santé humaine et le bien-être, ce qui perturbe grandement la vie des gens. Ces perturbations ont eu des répercussions sur toutes les sociétés de la planète ; elles ont incité les gens à revoir leurs priorités, leurs valeurs, leurs intérêts, la façon dont ils dépensent leur temps et, bien sûr, la façon dont ils dépensent leur argent. Avec beaucoup de DISRUPTION vient une ACCÉLÉRATION du changement. Ce voyage à la fois personnellement et professionnellement a eu beaucoup d’eaux agitées au cours de la dernière année, comment pouvons-nous arriver à un avenir plus calme et moins chaotique ? La réponse pour les décideurs pourrait être de reconnaître où nous en sommes dans le voyage, et d’évaluer les outils et les compétences nécessaires pour diriger ce navire vers un refuge sûr. Ça pourrait être plus près que vous le pensez.
Dans un article récent du Article du magazine Forbes - il présente 10 histoires d'entreprises sur la façon dont elles ont « pivoté » ou accéléré le changement dans leur entreprise. Donc, 1 an après ce changement accéléré et maintenant les propriétaires d’entreprise et les directeurs financiers doivent passer à l’étape suivante de ce changement accéléré.
Voici quelques points à prendre en compte par les propriétaires et les directeurs financiers à l’année de cette pandémie:
- Reconnaissez que le changement accéléré (nouveaux partenariats, nouvelles façons de traiter la chaîne d'approvisionnement et les clients, etc.) n'est pas encore terminé.
- Les décisions que vous avez prises pour accélérer le changement ont changé à jamais votre entreprise.
- Les entreprises qui peuvent mesurer les changements financiers, trouver les tendances et prendre les décisions difficiles prospéreront. Ce n'est pas encourageant, mais les décisions les plus difficiles sont encore à prendre. Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer.
- Après 1 an à se concentrer sur la survie, le moment est venu de se concentrer sur le nouvel avenir et sur ce que je qualifie de « thurvival » - un hybride de transition de la survie à la prospérité.
- Reconnaissez que la nouvelle entreprise « pivotée » est la nouvelle entreprise et traitez-la comme une nouvelle entreprise - concentrez-vous sur la limitation des risques, faites plus de ce qui fonctionne et moins de ce qui ne fonctionne pas, améliorez l'efficacité et planifiez une croissance rapide grâce à « Demande refoulée ».
Propriétaires, directeurs financiers et directeurs généraux - vous avez traversé une année des plus difficiles. Effectuer un changement accéléré est douloureux et stressant. Vous avez probablement déjà les outils dans votre entreprise pour vous aider dans cette phase suivante pour aller au-delà de la survie, mais vous aurez peut-être besoin d'aide. À titre d'exemple, vos outils de » reporting » financier CRM et ERP sont probablement configurés en fonction de la manière dont l'entreprise est utilisée pour fonctionner. La meilleure façon d'influer sur une nouvelle direction et une nouvelle stratégie d'entreprise est d'utiliser la « ré-implémentation » de vos systèmes existants pour conduire une nouvelle vision et réduire les coûts d'exploitation. Pour cela, la plupart des entreprises auront besoin de l'aide de personnes qui ne font pas partie de vos organisations (les personnes utiliseront naturellement par défaut « l'ancienne méthode »). PIVOTER vos SYSTÈMES DE LOGICIELS D'AFFAIRES est un processus délicat, nécessitant une expérience significative. Votre partenaire logiciel d'entreprise, comme Mibusoft, a géré ce type de changement accéléré pour des centaines d'entreprises, couvrant plusieurs secteurs. Ils apportent de précieuses perspectives sur de multiples façons d'apporter des améliorations de processus et d'affaires à la surface de la manière là moins perturbatrice..
Prenez-le d’un leader d’une grande organisation qui comprend, ce voyage n’est pas encore fait. Votre meilleur choix sera de trouver un partenaire qui peut vous aider à « limiter les perturbations » qui vous attendent alors que vous « rebâtissez » l’entreprise. Nous sommes tous impatients d’avoir des eaux plus calmes. Faisons le ensemble.
Références